2024年具有价值的威海小程序 篇1
1、展示企业形象提供企业的信任背书进行企业品牌宣传。
通过小程序平台可以建立一个展示企业品牌和商品信息的平台。以此提高企业形象和知名度更好展示企业文化和品牌特色，展示自己的实力水平。
2、实现精准营销锁定目标用户群。
小程序能够将大数据进行整理分析，为产品准确寻找到目标用户群，通过建立数据中心分析自己的用户画像重视流量数字化，让营销更有效率能够精准匹配到我们的用户。
3、提高企业营销效果吸引更多潜在用户。
小程序为企业的宣传推广提供了更多的选择空间，可以节省推广的人力成本和经济成本，提高企业的营销效果。拼团、秒杀、分销等活动都可以使营销效果显著从而吸引更多潜在用户维护好现有客户，体现在数据上就是客单量的增加和复购率的提升。
4、做好客户维护增加用户黏度提高复购率。
小程序的开发可以完善商家的会员体系，通过会员管理能够对用户进行更加精准的营销活动，比如积分换购、会员专享的活动可以激活用户。更加及时解决用户的问题做好售后服务可以增加用户黏度满足用户需求，提供更加优质的全方位的服务，从而提高竞争力和用户忠诚度。
2024年具有价值的威海小程序 篇2
微信小程序是2017年1月9日正式上线的，算来也快一年的时间了。此前一直不温不火，研发人员普遍持观望态度，这是因为最初小程序不支持模糊搜索，微信并没有大力宣传普及相关信息。小程序的场景受限在线下，举个例子，用户去肯德基消费，通过微信扫码自动跳转小程序中完成点餐和付款。
微信的初衷很好，全面打通线上和线上，基于海量用户建立腾讯生态体系。可刚推出的时候目光锁定在“线下”，拥有小程序的商家不多，集中在肯德基这样的大企业，没有办法做到线下的全覆盖，线上自然没有影响力。
今年年初微信放了大招 ，推出H5小游戏“跳一跳”火爆朋友圈，通过一款轻松益智的游戏打开小程序普及的大门，用户开始明白小程序是什么、有什么好处。
明显带来的好处就是不需要下载、安装、注册APP，节省了手机空间和登录时间。现在市面上的APP太多了，手机无法容纳那么多，小程序的研发成本低于APP，保留了APP的核心功能，使操作使用更加简洁。当APP在做加法，想让功能更加百变多样时，小程序做起了减法。举个例子，使用共享单车的时候不必下载摩拜APP，关注小程序即可扫码用车。
小程序同时给予了其他开发者机会，要给一些优质服务提供一个开放的平台，小程序的发展前景很大，极有可能成为下一个风口。微信可以联合公众号、朋友圈等推广小程序，形成一个完成的生态闭环。
微信“搜一搜”拟开启电商领域，未来的微信不再简单成为一个聊天工具，能够容纳未见的可能。
2024年具有价值的威海小程序 篇3
这个问题可以从两个角度来理解，一是对于小程序的平台方，另一个是对小程序的开发者而言的。
我们先从平台方的角度来思考这个问题。小程序指的是由第三方开发的，运行在某些互联网巨头的平台上的一种应用形式。近来很多互联网巨头纷纷开始发力小程序，一个很重要的原因就是他们的用户规模已经过于庞大，更深入的满足不同用户的个性化需求，正变得越来越有挑战性。
在这个背景下，对互联网巨头来说，最保险最划算也是最高效的战略就是把满足细分领域的用户需求交给第三方来做。这样首先用户还是留在他们的大平台上；其次他们不需要投入过多的资源，小程序的研发者自负盈亏，优胜劣汰；最重要的是，小程序可以大大丰富他们的平台，增加对用户的粘性。
因此我认为实现小程序的价值最大化的关键点之一就是吸引大量第三方开发者的入驻，要达成这个目标平台方需要做这些努力:1.提升平台本身的生命力和对用户的吸引力。 2.向第三方提供足够的接口和资源。另一个关键点是小程序要和平台本身的定位相一致。今天有影响力的互联网巨头都推出自己的小程序平台，这些互联网巨头的领域各不相同，比如微信是在社交，支付宝是在商业领域，百度在搜索领域，头条专注于资讯，不同的基因决定了他们的用户性质不同，也决定了第三方能获得收益的领域。因此平台方应该持续发力深耕自己擅长的领域，在基本战略方向不变的情况下做扩展。还有一个关键点是如果小程序发展壮大了，如何留住他们？小程序的开发者都或多或少存在一些不安全感，担心某一天被平台方卡住脖子。有实力的开发者不会把鸡蛋放在一个篮子里，通常会入驻多个小程序平台或开发自己的APP。这时平台方的对策就很重要，既要保障第三方的正当利益，更要确保不危及自己的平台。一般比较高明的平台方会选择收购或者入股第三方的公司。
现在我们再从第三方开发者的视角来理解这个问题。因为我自己本身也是个小程序开发者，我觉得实现小程序的价值起码要做到以下几点:第一遵守规则，国家法律法规自不必说，一定不要做有损平台用户名声和体验的事。第二找准定位，用好平台提供的资源，上面说了每个平台的基因都不同，做微信小程序就应该从社交上着手，合理用好它的分享功能，做支付宝的小程序，最好拥有一些线下资源等等。第三点也是最重要的一点，永远要保留后备措施，虽说现在大家都越来越遵守契约精神，当利益攸关的时候，出尔反尔不是没可能的，记住提供小程序的平台永远拥有最终解释权。
2024年具有价值的威海小程序 篇4
成本低。不需要高昂的维护成本，这点给了中小微企业很好的福利。
流量入口多。小程序有高达40个左右的流量入口，都知道现在做的是流量生意，小程序的流量入口也决定了他的发展趋势。
微信平台自带流量。9亿微信用户的流量入口。
营销新渠道。企业展示，电商，服务，销售工具，满足B2B,B2C企业不同的营销场景。
关键词占位。小程序名称具有唯一性，你不注册，就会被竞争对手抢住，拦截流量。
2024年具有价值的威海小程序 篇5
小程序的发布确实引发了巨大的关注，朋友圈从凌晨到现在一直都有在刷屏。但是不得不说，人们可能还是太高估了小程序的能力，这一股热情，更多是还怀着抢先进入，试图抢占流量红利的意图而来。
然而，偏偏这次微信谨小慎微，限制巨大，没有所谓的流量红利和先发红利。
微信小程序最大的价值是什么？
其实张小龙在之前的微信公开课讲过，就是工具属性，用完即走。具体的一些细节表现在：
1、无需安装，打开即用，用完即走。极端的轻便快捷，用户使用成本极低。
2、反应速度相当快，界面体验接近APP，这是小程序明显优于H5程序的优点。许多人说小程序与H5没有差别，这是不客观，也是心底里对微信的新东西有所抵制。
3、使用成本低，获取用户更容易，注册流程体验极佳。由于小程序在微信体系里流转，用户打开小程序可直接使用微信账号登入。
然而微信对于小程序的推出谨小慎微，对于微信这样的体量和用户使用时长来说，这个考虑是很正常的。
微信对小程序做了哪些限制？
1、没有粉丝，没有关注，无法分享到朋友圈。这些限制注定了小程序没有所谓的流量红利，微信小心翼翼，不希望人们把小程序用来做流量工具，不希望用小程序做诱导分享。
2、没有应用商店，没有任何小程序的推荐，只是用户使用过的小程序会出现在小程序功能列表里。
3、甚至对搜索进行限制，微信小程序界面里的搜索框，大多数小程序只能精准匹配，也就是说要准确无误地输入全称才能搜出来。当然少数小程序能做到模糊匹配，目前还不知道匹配算法。
4、甚至甚至，微信内不能像公众号那样长按在微信里识别二维码，而是只能通过摄像头扫一扫识别出小程序的二维码。这一点尤其够狠，导致微信内唯一的分享渠道只能是会话里推送小程序。
其实，这正是微信对小程序寄予厚望，不希望刚上线有太多功能堆叠，不希望被用来做引流破坏口碑和生态，让它在一个健康的环境里成长。更何况，一个新事物的功能，总归是功能从少到多比较好控制，从多做到少，这不符合微信一贯的思路。
线上偏向工具类应用
微信的这些限制，让所谓的导流、流量红利成为空想。那小程序的体验这么好，是否可以使用小程序替代手机里的APP呢？
如今大家对小程序非常热衷，认为可以替代APP，其实大多还是无法如愿。
毕竟从体验上来看，如果功能太复杂，尤其是社区、媒体、电商等对于用户体系比较重视的应用，基本上使用小程序无法完全重现APP端的功能和体验，其实也没有这个必要。
小程序的使用要做小，要体会到张小龙说过的“用完即走”的理念，在小程序里不必把所有APP端的功能大而全地集成进去。而是把一些比较高频的功能点，尤其偏工具类属性的功能点，做成小程序。如果本身APP端功能点比较多，不怕拆分成多个小程序。
当然如果本身就是简单的工具类应用，这类应用可以用小程序直接进行替代。
更重要的是线下场景
对小程序来说，更重要的使用场景是线下。这是尤其能体现张小龙对于小程序“工具属性”、“扫码即用”、“用完即走”几点核心定位的使用场景。相信微信里现时不能直接长按识别二维码使用小程序，就有在小程序发展初期向线下引导用户使用习惯的想法。
二维码本来就是为现实世界与数字世界的联通入口，微信通过几年的发展，让扫一扫这个行为和二维码这个事物让人们在生活里接受下来。
如今小程序要收获这个果实，还要放大二维码的效用。例如，用户进入餐厅，扫一下二维码直接打开一个小程序点餐。这无需下载，也无需关注餐厅公众号，而且使用体验与APP相当，还可以直接吃完在小程序内付款。
另外已被作为典型案例讨论的加油站加油，同样如此，加油时在旁边放一个小程序二维码，直接扫码支付。甚至司机都无需下车即可完成加油支付全过程。
还有许许多多的线下场景，可以使用小程序，并更合适使用小程序进行完成。这些简单的应用场景，无需下载一个APP，却得到了如APP一样的优秀体验。使用完后，无需卸载，直接关闭，了无痕迹。小程序更像是微信更多地介入真实世界的核武器。
小程序不像许多人寄予厚望的那样有摧枯拉朽的革新性功效，但作为一个名副其实的新物种，今日的它就像一个刚出生的小孩，作为微信如此寄予厚望的新服务，它的未来值得我们去期待。